Teresita Celis
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Reuters

Armenia.   La crisis de rentabilidad por la que pasa el sector volvió a poner sobre el tapete la reestructuración sectorial más dirigida a la caficultora moderna y empresarial.

El programa está consignado en el llamado "Libro Verde", que redactó hace tres años una comisión de expertos, en la que se trazaron los lineamientos para hacer la tan esperada reconversión del renglón y garantizar la sostenibilidad de la actividad. Sin embargo, la actividad no lo puso en marcha.

En ese entonces el plan fue tasado en 250 millones de dólares. Hoy su costo está estimado en 300 millones de dólares, recursos que los productores no tienen, pero que aspiran poner en consideración del Gobierno Nacional para obtener financiación.

En este sentido, el gerente general de la Federación Nacional de Cafeteros, Gabriel Silva Luján, dijo que le propondrán al Ejecutivo discutir la política de reestructuración sectorial, que signifique inversiones en reconversión del negocio cafetero.

Aunque la primera cuota de este programa la compone el plan de renovación de cafetales envejecidos, adelantado a cinco años con una inversión de 540.000 millones de pesos y que beneficie a la mitad de la caficultura, Silva aclaró que los recursos para el programa de reestructuración son adicionales a esta inversión. Se requieren otros 500.000 millones.

"La reestructuración significa atacar cada una de las variables que hacen inviables un renglón y eso no es posible sin financiación y apoyo del Gobierno Nacional y ojala de la banca internacional", señaló.

El dirigente se refirió concretamente a que la caficultora empresarial y tecnificada requiere de un tratamiento distinto y de un cambio profundo de sus condiciones de productividad interviniendo a fondo la estructura de costos, que es lo que le propondrán al Gobierno.

Explicó que el plan de reestructuración no se puso en marcha en su momento porque la situación de la crisis de precios internacionales alivió la coyuntura y se hizo énfasis en productividad.

"El real impacto de la crisis de rentabilidad se vio cuando la revaluación se hizo insostenible", indicó.

Además, sostuvo que la reconversión es el único camino que tiene el renglón para superar la crisis de rentabilidad que pasa por los altos costos de producción y la caída en el precio del dólar. La revaluación les ha quitado a los cafeteros en los últimos cuatro años tres billones de pesos.

Puntos básicos del programa del sector

El plan de reconversión, según el gerente General de la Federación Nacional de Cafeteros, Gabriel Silva Luján, contempla una revolución en la administración de la mano de obra que no puede seguir siendo esporádica; manejo de la rentabilidad controlando el modelo del negocio en costos; financiación (créditos) permanente y sostenible en el tiempo que no la tiene el sector actualmente e invertir de manera importante en la calidad del producto. "Un programa de reestructuración significa que hay que entrar a las causas estructurales que producen la situación de crisis para evitar que cultivadores abandonen la actividad", puntualizó Silva.